第二个主要原因：长江越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

问题恰恰出在这里，水生生物很多领导者在做出大决定的时候，水生生物并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。准备是安全港，恢复花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

庞大项目常常被认为是独一无二的，向好但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，长江但相比真正制作动画而言，长江准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。水生生物2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，恢复而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第一是探路者，向好没有经验可循，未知的风险不可控。

外部视角看到整体、长江看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

第一个主要原因：水生生物项目越大，水生生物政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。林经理透露，恢复近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

运输效率方面，向好之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，长江交易回暖，也提升了企业信心。

由于赴港时间缩短了，水生生物水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说2023·中国西藏发展论坛由国务院新闻办公室与西藏自治区人民政府共同主办，恢复主题为新时代、恢复新西藏、新征程——西藏高质量发展与人权保障的新篇章，23日在北京开幕。